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【】合縱文化15年 :回歸初心

合縱文化15年 :回歸初心,合纵500+憶苦思未來

2018-01-16 13:11:31 來源:大眾娛樂網 責任編輯: 蕭鑫

2017年 ,文化合縱文化集團成功完成全球500+門店預期目標 。归初2018年 ,心忆合縱15周年。苦思15年 ,合纵一個人的文化成熟,一個時代的归初變遷 ,一個風格強烈、心忆兼容並蓄 、苦思富有責任感的合纵企業在不斷發展壯大。1月10日,文化合縱文化集團在深圳胡桃裏華僑城店舉行合縱文化集團500+憶苦思未來紀念活動 。集團董事長李華賓攜眾高管與合縱員工共襄盛舉,归初共同用音樂和故事引發合縱人的心忆集體共鳴與感動。

▲集團員工在海報牆下合影留念 ,苦思表達對合縱的熱愛

▲集團高管為員工頒發合縱同舟小夥伴獎

▲集團高管共同啟動2000+儀式,合縱人舉杯共慶這一重要時刻

▲集團高管與員工分享各自在合縱的故事

▲合縱員工與集團高管傾情獻唱,為合縱的明天鼓勁加油風雨15載 ,乘風破浪風雨15載 ,合縱文化集團以產業化和品牌化並舉的戰略思路 ,憑借實力 ,不斷創新求變,成功打造出胡桃裏音樂酒館 、蘇荷酒吧 、純K 、Fun花酒吧 、事外英式居酒屋、雜咖·雜貨咖啡館 、泰炯音樂餐廳 、本色酒吧 、蝴蝶夢音樂餐廳 、90+、新藝堡音樂酒店等十餘個國內外行業知名連鎖品牌。15年以來,合縱文化集團始終倡導“健康的夜生活體驗”  ,每一個精雕細琢的子品牌  ,都是全新的商業模式,令人耳目一新的感官體驗 ,全方位推動行業整體進步,顛覆觀念格局。

多元音樂 ,創新融合品牌的本質是構造信任  ,但除此以外 ,合縱文化還多練一個核心內功——音樂。當今的世界,產品同質化 ,市場競爭日益激烈,企業在品牌經營的過程中,一定要找到自己獨特的發展模式 ,找到顛覆競爭對手的品牌模式 ,在同質化的市場中占有一席之地 。創新音樂生產力是合縱文化的根本定位 。15年前,合縱因音樂而起家 ,如今旗下所有品牌都離不開音樂這個核心 。15年前,正是由於將與同行不一樣的音樂注入空間體驗 ,產生化學反應  ,才有了蘇荷風行十幾年的盛況 。蘇荷音樂從最開始的強調感動和推進感,慢慢形成自己獨特的配方,這是15年來經驗和時間積累的財富 。

從一個人內心流出來的感動 ,才能夠流到另一群人內心深處,與蘇荷音樂完全不同的音樂配方   ,在胡桃裏產生了另一種奇妙的化學反應 。今天,胡桃裏成為一匹市場黑馬,無數模仿抄襲隨之而來 ,但由於擁有音樂這一核心驅動力,在市場競爭中胡桃裏總能立於不敗之地 。音樂和美酒是人類古樸的向往,而合縱隻是將它們調和到了最佳狀態 。

招賢納士  ,聚集能量在合縱,人才是音樂的核心。合縱對人才不做簡單的“收割”  ,而是通過各種渠道培養音樂人和原創作品。合縱音樂學院源源不斷輸出人才 。在北京和深圳建設南北兩個音樂基地,圍繞原創和版權部署音樂產業格局 。做音樂產業的領路人 。通過發起華唱原創音樂基金會,連續舉辦“彈唱巔峰決”、“合縱星勢力”、金蝸牛歌詞大賽、華唱偶像天團全球選拔等大型賽事,為華語原創音樂注入澎湃動力;通過合縱音樂學院 、華唱原創音樂基金會等教育、研究 、後援機構 ,衝破流行音樂發展的人才瓶頸。

對音樂的堅持  ,對各項活動賽事的布局,合縱聚集起數萬名種子音樂人,最終形成越來越強大的音樂能量場。音樂,成為驅動合縱文化各項目向前的底層邏輯 ,也是合縱千店計劃的核心護城河 。

讓愛傳承 ,回饋社會讓愛傳承,用音樂灌溉每一個稚嫩的夢想  。合縱文化集團秉承社會責任感,建立華唱原創音樂基金會 ,致力於扶持中國原創音樂發展 ,持續關注與幫扶兒童音樂支教事業,探索出獨具特色的慈善公益之路。憑借歌聲的小小火焰,點亮一盞盞希望的明燈。

憶苦思甜,揚帆起航天道酬勤,自強不息,浩瀚征途,矢誌不渝 。憶苦才知甜滋味 ,合縱人將不驕不躁 ,再接再厲,以創新音樂生產力 ,為世界創造美好體驗為使命,到2023年以旗下門店超2000家從容自信的姿態 ,引領國際健康娛樂生活新體驗!以煥然一新的音樂生產模式  ,開辟華語音樂新格局!

合縱的十五年  ,是中國娛樂文化發展的花樣年代,唯有憶苦思甜,方能不忘初心 。未來,合縱文化集團這艘東方巨輪 ,將乘風破浪 ,揚帆起航!  

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