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【】合縱文化15年 :回歸初心

合縱文化15年 :回歸初心 ,合纵500+憶苦思未來

2018-01-16 13:11:31 來源 :大眾娛樂網 責任編輯: 蕭鑫

2017年 ,文化合縱文化集團成功完成全球500+門店預期目標。归初2018年 ,心忆合縱15周年 。苦思15年,合纵一個人的文化成熟,一個時代的归初變遷  ,一個風格強烈、心忆兼容並蓄、苦思富有責任感的合纵企業在不斷發展壯大 。1月10日,文化合縱文化集團在深圳胡桃裏華僑城店舉行合縱文化集團500+憶苦思未來紀念活動 。集團董事長李華賓攜眾高管與合縱員工共襄盛舉 ,归初共同用音樂和故事引發合縱人的心忆集體共鳴與感動  。

▲集團員工在海報牆下合影留念 ,苦思表達對合縱的熱愛

▲集團高管為員工頒發合縱同舟小夥伴獎

▲集團高管共同啟動2000+儀式,合縱人舉杯共慶這一重要時刻

▲集團高管與員工分享各自在合縱的故事

▲合縱員工與集團高管傾情獻唱,為合縱的明天鼓勁加油風雨15載 ,乘風破浪風雨15載,合縱文化集團以產業化和品牌化並舉的戰略思路 ,憑借實力 ,不斷創新求變 ,成功打造出胡桃裏音樂酒館、蘇荷酒吧 、純K 、Fun花酒吧、事外英式居酒屋、雜咖·雜貨咖啡館 、泰炯音樂餐廳、本色酒吧、蝴蝶夢音樂餐廳  、90+ 、新藝堡音樂酒店等十餘個國內外行業知名連鎖品牌 。15年以來,合縱文化集團始終倡導“健康的夜生活體驗”,每一個精雕細琢的子品牌,都是全新的商業模式 ,令人耳目一新的感官體驗 ,全方位推動行業整體進步  ,顛覆觀念格局 。

多元音樂,創新融合品牌的本質是構造信任 ,但除此以外 ,合縱文化還多練一個核心內功——音樂 。當今的世界,產品同質化 ,市場競爭日益激烈 ,企業在品牌經營的過程中 ,一定要找到自己獨特的發展模式 ,找到顛覆競爭對手的品牌模式,在同質化的市場中占有一席之地。創新音樂生產力是合縱文化的根本定位  。15年前 ,合縱因音樂而起家,如今旗下所有品牌都離不開音樂這個核心 。15年前,正是由於將與同行不一樣的音樂注入空間體驗 ,產生化學反應 ,才有了蘇荷風行十幾年的盛況 。蘇荷音樂從最開始的強調感動和推進感 ,慢慢形成自己獨特的配方,這是15年來經驗和時間積累的財富  。

從一個人內心流出來的感動,才能夠流到另一群人內心深處,與蘇荷音樂完全不同的音樂配方,在胡桃裏產生了另一種奇妙的化學反應。今天,胡桃裏成為一匹市場黑馬,無數模仿抄襲隨之而來,但由於擁有音樂這一核心驅動力 ,在市場競爭中胡桃裏總能立於不敗之地 。音樂和美酒是人類古樸的向往 ,而合縱隻是將它們調和到了最佳狀態。

招賢納士,聚集能量在合縱,人才是音樂的核心。合縱對人才不做簡單的“收割”,而是通過各種渠道培養音樂人和原創作品 。合縱音樂學院源源不斷輸出人才。在北京和深圳建設南北兩個音樂基地,圍繞原創和版權部署音樂產業格局。做音樂產業的領路人。通過發起華唱原創音樂基金會,連續舉辦“彈唱巔峰決”、“合縱星勢力”、金蝸牛歌詞大賽、華唱偶像天團全球選拔等大型賽事 ,為華語原創音樂注入澎湃動力;通過合縱音樂學院、華唱原創音樂基金會等教育 、研究、後援機構,衝破流行音樂發展的人才瓶頸 。

對音樂的堅持,對各項活動賽事的布局,合縱聚集起數萬名種子音樂人 ,最終形成越來越強大的音樂能量場 。音樂  ,成為驅動合縱文化各項目向前的底層邏輯 ,也是合縱千店計劃的核心護城河 。

讓愛傳承 ,回饋社會讓愛傳承,用音樂灌溉每一個稚嫩的夢想。合縱文化集團秉承社會責任感 ,建立華唱原創音樂基金會,致力於扶持中國原創音樂發展 ,持續關注與幫扶兒童音樂支教事業,探索出獨具特色的慈善公益之路。憑借歌聲的小小火焰  ,點亮一盞盞希望的明燈。

憶苦思甜  ,揚帆起航天道酬勤 ,自強不息 ,浩瀚征途 ,矢誌不渝。憶苦才知甜滋味 ,合縱人將不驕不躁,再接再厲 ,以創新音樂生產力 ,為世界創造美好體驗為使命 ,到2023年以旗下門店超2000家從容自信的姿態,引領國際健康娛樂生活新體驗!以煥然一新的音樂生產模式,開辟華語音樂新格局!

合縱的十五年 ,是中國娛樂文化發展的花樣年代,唯有憶苦思甜,方能不忘初心。未來 ,合縱文化集團這艘東方巨輪 ,將乘風破浪  ,揚帆起航!  

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